Men man måste ju skilja på att bygga ett varumärke och att utveckla produkter. Red Bull är ju ett bra exempel på hur man bygger ett varumärke.Det finns ju flera sätt att bygga businesscase på, även om det inte är intern utveckling. Ett stort är marknadsföringen, d.v.s hur många man når ut med sitt budskap till. Hur stor koppling med produkterna hade volvo med ocean race? Ericsson? Golf? Sen är det iofs inte dåligt om man kan dra nytta av utvecklingen från det man sponsrar, men det är knappast där man tar hem vinsten ändå..
Det är ju lätt att sitta på sin kammare och tycka att det är för jävligt att 250 försvinner och hävda att 250/500 var de ultimata hojarna men det är lite som att förfasa sig för att CD slagit ut LP. That's life.